您现在的位置: 首页 > 行业新闻行业新闻
养猪业巨头“联姻”,中小企业路在何方?
发布时间:2025-11-17作者:来源: 中国畜牧兽医报点击:
近期,生猪养殖行业龙头企业间的携手合作引人注目。据不完全统计,约有16家龙头猪企为发展上下游产业链,抢占制高点,展开强强联合。
这些重量级企业的“联姻”,在市场上激起了不小的涟漪,也引人深思:这究竟是强者之间的优势互补,还是市场寒流下的抱团求生?
表面观之,强强联合的色彩更为浓郁。牧原以其惊人的养殖成本控制能力和庞大的出栏量著称,正大则拥有深厚的品牌底蕴、成熟的食品加工链条及全球市场视野。二者结合,堪称“产能巨头”与“产业链巨头”的完美互补。温氏与安佑的合作,则聚焦于饲料营养、养殖管理等技术环节的协同提升,是纵向的专业化深度联动。这种合作旨在攫取1+1>2的聚合效应,共同开拓更广阔的市场空间,是产业走向成熟、巨头们寻求新发展极的战略进取。
然而,将视角拉远,行业正身处“猪周期”的凛冽寒冬。持续的低猪价、高昂的饲料成本,让即便是头部企业也承受着巨大的现金流和盈利压力。在这个“降本求存”的关键时期,通过合作共享资源、降低采购成本、优化产能配置,无疑能有效增强自身的抗风险能力,安全渡过周期底部。从这个角度看,合作又难以抹去一丝“抱团取暖”的务实色彩——既是谋求发展,更是为了生存。
大企业尚且抱团,中小企业该怎么办?关键还是“做专做精”:向内深挖特色优势,比如聚焦地方品种养殖、打造绿色生态品牌;向外主动对接资源,寻求与龙头企业或渠道的合作。唯有这样,才能在竞争中站稳脚跟。(霍艳军)
下一篇:新质生产力如何赋能饲企经营管理?