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养猪业巨头“联姻”，中小企业路在何方?

发布时间：2025-11-17作者：来源： 中国畜牧兽医报点击：

近期，生猪养殖行业龙头企业间的携手合作引人注目。据不完全统计，约有16家龙头猪企为发展上下游产业链，抢占制高点，展开强强联合。

这些重量级企业的“联姻”，在市场上激起了不小的涟漪，也引人深思：这究竟是强者之间的优势互补，还是市场寒流下的抱团求生？

表面观之，强强联合的色彩更为浓郁。牧原以其惊人的养殖成本控制能力和庞大的出栏量著称，正大则拥有深厚的品牌底蕴、成熟的食品加工链条及全球市场视野。二者结合，堪称“产能巨头”与“产业链巨头”的完美互补。温氏与安佑的合作，则聚焦于饲料营养、养殖管理等技术环节的协同提升，是纵向的专业化深度联动。这种合作旨在攫取1+1>2的聚合效应，共同开拓更广阔的市场空间，是产业走向成熟、巨头们寻求新发展极的战略进取。

然而，将视角拉远，行业正身处“猪周期”的凛冽寒冬。持续的低猪价、高昂的饲料成本，让即便是头部企业也承受着巨大的现金流和盈利压力。在这个“降本求存”的关键时期，通过合作共享资源、降低采购成本、优化产能配置，无疑能有效增强自身的抗风险能力，安全渡过周期底部。从这个角度看，合作又难以抹去一丝“抱团取暖”的务实色彩——既是谋求发展，更是为了生存。

大企业尚且抱团，中小企业该怎么办？关键还是“做专做精”：向内深挖特色优势，比如聚焦地方品种养殖、打造绿色生态品牌；向外主动对接资源，寻求与龙头企业或渠道的合作。唯有这样，才能在竞争中站稳脚跟。（霍艳军）